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책소개

큰 개혁은 최고경영자의 의식이 변해야 일어난다. 하지만 직원 한 사람 한 사람이 스스로 책임을 다하겠다는 의식은 분명 회사를 변화시키는 계기가 된다. ‘내가 모든 책임을 지겠다.’고 다짐했을 때 분명 라스트 맨으로서 새로운 세상이 열리고 환한 미래가 보장될 것이다. 이 책은 사상 최대의 적자에서 역대 최대의 이익을 창출한 히타치 그룹의 전 회장 가와무라 다카시의 최고 경영 마인드로, 최고경영자나 신입사원도 꼭 알아야 할 ‘일과 마주하는 방법과 자세’, 라스트 맨으로서의 지녀야 할 각오 등이 담겨 있다.

목차

시작하며*   

서문* _ 더 이상 우리 뒤에는 아무도 없다 
1. 나의 의식을 바꾸어준 ‘한 마디 말’  
2. 라스트 맨이란 무엇인가 - 비행기 납치 사건을 만나다  
3. ‘침몰해가는 회사’를 위해 할 수 있는 것  
4. ‘모든 책임을 다하겠다’는 생각  

1장* _ 무엇을 어떻게 결정해야 할까
1. 일에 필요한 ‘속도’의 본질  
2. 의사결정자를 줄이면 ‘결론이 뾰족해진다’  
3. ‘톱다운’일까 ‘보텀업’일까  
4. ‘다가오는’ 일과 ‘멀어져가는’ 일  
5. 어디서 피가 흐르고 있을까  
6. ‘건전한 경쟁’이 라스트 맨을 만든다  
7. ‘프런트 러너 방식’으로 경쟁해라  
8. 어떻게 하면 ‘경영자 의식’을 가질 수 있을까  
9. 정말 긴박할 때에는 ‘물러날 여유’도 없다  

2장* _ ‘제대로 일하기 위한’ 사고 습관
1. 논점을 꿰뚫는 ‘카메라의 눈’이란  
2. 15분 안에 ‘결론을 내자’  
3. ‘돈 벌 의식’을 가지고 있는가  
4. ‘세계를 장악하는 사업’을 생각해라  
5. 고객의 요구를 들으면서 사업의 완성도를 높여라  
6. 사장은 ‘그저 전문직’이라고 생각하자  
7. 연공서열 제도로는 돈을 벌 수 없다  
8. 흐르지 않는 물은 썩는다 - 항상 ‘구조개혁’을 하자  
9. 세상에 ‘절대 쓰러지지 않은 회사’는 없다  

3장* _ 의사결정에서 실행까지의 ‘간단한 순서’ 
1. ‘의사결정자인 경영자’가 소중히 여겨야 할 것  
2. 회사의 ‘건강진단서’를 보는 방법은?  
3. ‘앞’의 ‘그 앞’까지 읽자  
4. ‘안테나’를 고감도로 만드는 습관  
5. 빠르게 ‘포기’할 줄 아는 사람  
6. 숫자만으로 이야기하고 있지는 않은가  
7. ‘방향성 제시’의 중요성  
8. 조령모개에도 법칙이 있다  
9. 생각은 공책에 필기해라  
10 ‘미래를 이야기’할 시간을 가져라  
11. 메시지를 전하기 위한 ‘핵심’  
12. 사내 설명, 사외 설명  
13 ‘정’보다 ‘리’를 생각해라  
14. PDCA - P와 D가 약한 사람  

4장* _ 적극적으로 ‘자신을 단련시키는’ 사람 
1. 사람은 시련 속에서 ‘깨달음’을 얻는다  
2. 히타치의 터프 어사인먼트란  
3. 공장에서 ‘경영자의 출발점’을 배워라  
4. 경위서를 많이 쓸수록 성장한다  
5. ‘도망치고 싶은 마음’과 마주하는 방법  
6. ‘51점’으로 만족하자  
7. 후배 교육에 ‘전체 시간의 20퍼센트’를 쏟자  
8. 준비 없이 큰일을 맡겨보자  
9. ‘질책’과 ‘사과’의 철저함  
10. ‘아낌없이 칭찬해라’  
11. ‘평론가’는 영원히 라스트 맨이 될 수 없다  

5장* _ ‘신중하지만 낙관적으로’ 행동하는 9가지 조건 
1. ‘신중한 낙관주의자’가 일하는 방법  
2. ‘개척자 정신’을 갖자  
3. 인생의 프로젝트를 경영하자  
4. ‘T자형’이 이상적인 경영자다  
5. 배려의 마음도 경영에 활용하자  
6. 독서를 통해 배워라  
7. 필요 이상으로 무리지어 있지 말자  
8. 건강에도 책임감을 가져라  
9. 라스트 맨일수록 ‘라스트’가 중요하다  

6장* _ 우리에게 필요한 ‘의식’이란 무엇인가
1. 아직 우리에게 부족한 ‘글로벌’ 의식  
2. ‘옳은 길을 아는 사람’을 키우는 교육  
3. 다양성을 받아들이기 위해서는  
4. 우리는 세계무대에서 어떻게 싸워야 할까  
5. 직원들에게 보내는 ‘라스트 메시지’  

*맺으며  
*옮긴이의 말